Der Leadership-Workshop für das Zeitalter autonomer KI.
Der Leadership-Workshop für das Zeitalter autonomer KI.
KI verändert bereits alles. Vieles davon wirkt außer Kontrolle. Dieser Workshop ist für Führungskräfte, die das spüren und Klarheit wollen.
KI verändert bereits alles. Vieles davon wirkt außer Kontrolle. Dieser Workshop ist für Führungskräfte, die das spüren und Klarheit wollen.
Was es ist
Was es ist
Ein Tag, um zu sehen, wie autonome KI die Realität unserer Organisationen sprengt. Und wie man damit umgeht.
Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, OE-Profis, Manager mit Einfluss auf die Organisation.
Die Welt verändert sich, und zwar tiefgreifend.
Jenseits des LLM-Hypes entfaltet sich eine tiefere KI-Revolution, die keinen Stein auf dem anderen lässt.
01
Die Welt verändert sich, und zwar tiefgreifend.
Jenseits des LLM-Hypes entfaltet sich eine tiefere KI-Revolution, die keinen Stein auf dem anderen lässt.
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Die Welt verändert sich, und zwar tiefgreifend.
Jenseits des LLM-Hypes entfaltet sich eine tiefere KI-Revolution, die keinen Stein auf dem anderen lässt.
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Was uns hierher gebracht hat, bringt uns um.
Wie wir Organisationen führen, basiert auf zunehmend obsoleten Grundlagen. Es ist Zeit anzuhalten, um uns neu zu orientieren.
02
Was uns hierher gebracht hat, bringt uns um.
Wie wir Organisationen führen, basiert auf zunehmend obsoleten Grundlagen. Es ist Zeit anzuhalten, um uns neu zu orientieren.
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Was uns hierher gebracht hat, bringt uns um.
Wie wir Organisationen führen, basiert auf zunehmend obsoleten Grundlagen. Es ist Zeit anzuhalten, um uns neu zu orientieren.
02
Klarheit zu finden, scheint fast unmöglich.
Zwischen Hamsterrad und Hypes schafft dieser Workshop den Reset zum Vorankommen.
03
Klarheit zu finden, scheint fast unmöglich.
Zwischen Hamsterrad und Hypes schafft dieser Workshop den Reset zum Vorankommen.
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Klarheit zu finden, scheint fast unmöglich.
Zwischen Hamsterrad und Hypes schafft dieser Workshop den Reset zum Vorankommen.
03
Das Erlebnis
Das Erlebnis
Das Erlebnis
12 Stunden, die wochenlanges Durcheinander durch Klarheit ersetzen.
01
Die Kräfte am Werk erkennen
Erleben, was KI heute tatsächlich kann. Autonome Systeme in Aktion. An Szenarien arbeiten, in denen KI-native Wettbewerber in die eigene Branche eintreten. Verstehen, was heute bereits in Labors möglich ist. Erkennen, was die Geschäftswelt gerade verändert.
01
Die Kräfte am Werk erkennen
Erleben, was KI heute tatsächlich kann. Autonome Systeme in Aktion. An Szenarien arbeiten, in denen KI-native Wettbewerber in die eigene Branche eintreten. Verstehen, was heute bereits in Labors möglich ist. Erkennen, was die Geschäftswelt gerade verändert.
01
Die Kräfte am Werk erkennen
Erleben, was KI heute tatsächlich kann. Autonome Systeme in Aktion. An Szenarien arbeiten, in denen KI-native Wettbewerber in die eigene Branche eintreten. Verstehen, was heute bereits in Labors möglich ist. Erkennen, was die Geschäftswelt gerade verändert.
02
Die gelebte Realität verstehen
48 Muster aus der Forschung mit europäischen Organisationen. Intensive Arbeit in kleinen Gruppen: Welche Muster sind im eigenen Kontext aktiv? Wo blockiert Wandel? Welche Denkmuster aus der Industriellen Revolution prägen unsere Organisation noch heute? Wo steigt der Druck?
02
Die gelebte Realität verstehen
48 Muster aus der Forschung mit europäischen Organisationen. Intensive Arbeit in kleinen Gruppen: Welche Muster sind im eigenen Kontext aktiv? Wo blockiert Wandel? Welche Denkmuster aus der Industriellen Revolution prägen unsere Organisation noch heute? Wo steigt der Druck?
02
Die gelebte Realität verstehen
48 Muster aus der Forschung mit europäischen Organisationen. Intensive Arbeit in kleinen Gruppen: Welche Muster sind im eigenen Kontext aktiv? Wo blockiert Wandel? Welche Denkmuster aus der Industriellen Revolution prägen unsere Organisation noch heute? Wo steigt der Druck?
03
Erforschen, wie sich Intelligenz entwickelt
Wie sich Intelligenz tatsächlich anpasst. Von Neurowissenschaft über KI-Systeme bis zur organisationalen Kompetenz. Die verbindenden Mechanismen. Wo zirkuläre Lernansätze Transformation ermöglichen. Verstehen, wie Wandel in komplexen Systemen entsteht.
03
Erforschen, wie sich Intelligenz entwickelt
Wie sich Intelligenz tatsächlich anpasst. Von Neurowissenschaft über KI-Systeme bis zur organisationalen Kompetenz. Die verbindenden Mechanismen. Wo zirkuläre Lernansätze Transformation ermöglichen. Verstehen, wie Wandel in komplexen Systemen entsteht.
03
Erforschen, wie sich Intelligenz entwickelt
Wie sich Intelligenz tatsächlich anpasst. Von Neurowissenschaft über KI-Systeme bis zur organisationalen Kompetenz. Die verbindenden Mechanismen. Wo zirkuläre Lernansätze Transformation ermöglichen. Verstehen, wie Wandel in komplexen Systemen entsteht.
04
Konkret werden
1:1 Gespräche und Reflexionszeit, um das Erarbeitete persönlich zu machen. Welche Muster erkenne ich? Was werde ich tatsächlich tun? Eine gemeinsame Visualisierung macht die großen Muster sichtbar. KI und Organisation verschmelzen zu einem Weg.
04
Konkret werden
1:1 Gespräche und Reflexionszeit, um das Erarbeitete persönlich zu machen. Welche Muster erkenne ich? Was werde ich tatsächlich tun? Eine gemeinsame Visualisierung macht die großen Muster sichtbar. KI und Organisation verschmelzen zu einem Weg.
04
Konkret werden
1:1 Gespräche und Reflexionszeit, um das Erarbeitete persönlich zu machen. Welche Muster erkenne ich? Was werde ich tatsächlich tun? Eine gemeinsame Visualisierung macht die großen Muster sichtbar. KI und Organisation verschmelzen zu einem Weg.
05
Im größeren Rahmen handeln
Nach dem Abendessen ein Kamingespräch mit einem Gastimpuls zu Ethik, Kultur, Beschäftigungszukunft, Bildung oder Politik. Offene Diskussion. Herauszoomen, um zu sehen, was im größeren Rahmen wichtig wird. Entspannter Raum, damit das Unterbewusstsein arbeiten kann, bevor wir um 21:00 Uhr schließen.
05
Im größeren Rahmen handeln
Nach dem Abendessen ein Kamingespräch mit einem Gastimpuls zu Ethik, Kultur, Beschäftigungszukunft, Bildung oder Politik. Offene Diskussion. Herauszoomen, um zu sehen, was im größeren Rahmen wichtig wird. Entspannter Raum, damit das Unterbewusstsein arbeiten kann, bevor wir um 21:00 Uhr schließen.
05
Im größeren Rahmen handeln
Nach dem Abendessen ein Kamingespräch mit einem Gastimpuls zu Ethik, Kultur, Beschäftigungszukunft, Bildung oder Politik. Offene Diskussion. Herauszoomen, um zu sehen, was im größeren Rahmen wichtig wird. Entspannter Raum, damit das Unterbewusstsein arbeiten kann, bevor wir um 21:00 Uhr schließen.
Der Ansatz
Der Ansatz
Der Ansatz
Auf Forschung gebaut. Durch Erfahrung vermittelt.
48 Muster aus praktischer Forschung. Internationale Realität, die die eigene Situation erhellt. Fokus auf das, was jetzt zählt.
48 Muster aus praktischer Forschung. Internationale Realität, die die eigene Situation erhellt. Fokus auf das, was jetzt zählt.
48 Muster aus praktischer Forschung. Internationale Realität, die die eigene Situation erhellt. Fokus auf das, was jetzt zählt.
Ein ganzer Tag. 12 intensive Stunden. Tiefes Eintauchen. Erfahrung, die bleibt.
Ein ganzer Tag. 12 intensive Stunden. Tiefes Eintauchen. Erfahrung, die bleibt.
Ein ganzer Tag. 12 intensive Stunden. Tiefes Eintauchen. Erfahrung, die bleibt.
Von der Gruppe profitieren. Visuelles Gestalten. Gemeinsam Verständnis schaffen. Das Unsichtbare sichtbar machen.
Von der Gruppe profitieren. Visuelles Gestalten. Gemeinsam Verständnis schaffen. Das Unsichtbare sichtbar machen.
Von der Gruppe profitieren. Visuelles Gestalten. Gemeinsam Verständnis schaffen. Das Unsichtbare sichtbar machen.
10-30 Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen. Klein genug für echte Gespräche. Unterschiedliche Perspektiven, ähnliche Herausforderungen.
10-30 Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen. Klein genug für echte Gespräche. Unterschiedliche Perspektiven, ähnliche Herausforderungen.
10-30 Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen. Klein genug für echte Gespräche. Unterschiedliche Perspektiven, ähnliche Herausforderungen.
Werkzeuge, die Abstraktes handhabbar machen. KI-Autonomie-Skala. Neuroplastizität für Organisationen. Systemisches Leadership-Mapping.
Werkzeuge, die Abstraktes handhabbar machen. KI-Autonomie-Skala. Neuroplastizität für Organisationen. Systemisches Leadership-Mapping.
Werkzeuge, die Abstraktes handhabbar machen. KI-Autonomie-Skala. Neuroplastizität für Organisationen. Systemisches Leadership-Mapping.
Chatham House Regeln. Offen sprechen, das Gelernte nutzen, aber keine Namensnennung.
Chatham House Regeln. Offen sprechen, das Gelernte nutzen, aber keine Namensnennung.
Chatham House Regeln. Offen sprechen, das Gelernte nutzen, aber keine Namensnennung.
Raum zum Denken. Tiefer Austausch 1:1. Bewegung für frische Einsichten.
Raum zum Denken. Tiefer Austausch 1:1. Bewegung für frische Einsichten.
Raum zum Denken. Tiefer Austausch 1:1. Bewegung für frische Einsichten.
Im Kontakt mit führenden KI-Playern. Fundierte Basis für das Mögliche und das Kommende.
Im Kontakt mit führenden KI-Playern. Fundierte Basis für das Mögliche und das Kommende.
Im Kontakt mit führenden KI-Playern. Fundierte Basis für das Mögliche und das Kommende.
Ein Anfang. Gegenseitige Unterstützung und Lernen. Vierteljährliche Community, um im Austausch zu bleiben.
Ein Anfang. Gegenseitige Unterstützung und Lernen. Vierteljährliche Community, um im Austausch zu bleiben.
Ein Anfang. Gegenseitige Unterstützung und Lernen. Vierteljährliche Community, um im Austausch zu bleiben.
Der Rahmen
Der Rahmen
Der Rahmen
Ein Raum für Durchbrüche
Relearn Organisations findet im CoWerk DesignPalais in der Wiener Innenstadt statt. Kreative Umgebung. Farbenfroher, energiegeladener Raum. Nah genug, um bequem zu sein. Weit genug vom Büro, um umzuschalten.
Facilitation
Facilitation
Facilitation
Von Praktikern
Michael Bednar-Brandt
Gründer & CEO, Unify7 | Lead Facilitator
Michael Bednar-Brandt
Gründer & CEO, Unify7 | Lead Facilitator
Michael Bednar-Brandt
Gründer & CEO, Unify7 | Lead Facilitator
Impulsgeber
Werden bekannt gegeben, wenn die Termine näher rücken.
Impulsgeber
Werden bekannt gegeben, wenn die Termine näher rücken.
Impulsgeber
Werden bekannt gegeben, wenn die Termine näher rücken.
Das grosse Bild
Das grosse Bild
Das grosse Bild
Relearn Organisations ist der Anfang.
Wir stecken alle in einer Transformation, die noch niemand vollständig versteht.
Der Workshop schafft Klarheit. Die Community hält uns in Bewegung. Vierteljährliche Treffen mit Menschen, die sehen, was kommt, und es gemeinsam gestalten wollen. Geteiltes Lernen. Gegenseitige Unterstützung. Um Zukunft zu machen.
Für wen ist der Workshop?
Führungskräfte, HR-Verantwortliche, OE-Profis, Manager mit organisationalem Einfluss. Personen, die mit konzeptioneller Tiefe und ehrlicher Ungewissheit umgehen können. Menschen, die spüren, dass sich etwas Fundamentales verschiebt, und es gemeinsam mit anderen verstehen wollen.
Warum ein voller 12-Stunden-Tag?
Was ist inkludiert?
Was soll ich mitbringen?
Ist das technisch? Brauche ich KI-Expertise?
Ist eine teilweise Teilnahme möglich?
Was ist, wenn ich stornieren muss?
In welcher Sprache findet der Workshop statt?
Für wen ist der Workshop?
Führungskräfte, HR-Verantwortliche, OE-Profis, Manager mit organisationalem Einfluss. Personen, die mit konzeptioneller Tiefe und ehrlicher Ungewissheit umgehen können. Menschen, die spüren, dass sich etwas Fundamentales verschiebt, und es gemeinsam mit anderen verstehen wollen.
Warum ein voller 12-Stunden-Tag?
Was ist inkludiert?
Was soll ich mitbringen?
Ist das technisch? Brauche ich KI-Expertise?
Ist eine teilweise Teilnahme möglich?
Was ist, wenn ich stornieren muss?
In welcher Sprache findet der Workshop statt?
Für wen ist der Workshop?
Führungskräfte, HR-Verantwortliche, OE-Profis, Manager mit organisationalem Einfluss. Personen, die mit konzeptioneller Tiefe und ehrlicher Ungewissheit umgehen können. Menschen, die spüren, dass sich etwas Fundamentales verschiebt, und es gemeinsam mit anderen verstehen wollen.
Warum ein voller 12-Stunden-Tag?
Was ist inkludiert?
Was soll ich mitbringen?
Ist das technisch? Brauche ich KI-Expertise?
Ist eine teilweise Teilnahme möglich?
Was ist, wenn ich stornieren muss?
In welcher Sprache findet der Workshop statt?